La mayoría de las empresas pequeñas operan bien — hasta que la plata no alcanza. Higuerales pone orden en la administración, controla el flujo de caja y te entrega claridad para decidir. Sin aumentar tu equipo.
La mayoría de las organizaciones tienen claro que necesitan mejor control financiero y procesos más ordenados, pero no cuentan con recursos para sostener un equipo especializado interno. Ahí está el problema que Higuerales resuelve.
Tres áreas de trabajo especializadas para que tu organización opere con más orden, control y claridad estratégica.
Gestión financiera profesional sin el costo de una gerencia full-time. Tu área financiera funciona con rigor mientras te concentras en el negocio.
Los números que necesitas para decidir, siempre disponibles. Del dato al insight en minutos, con claridad para el equipo directivo.
Procesos ágiles, estandarizados y con resultados medibles. Diseñados para cumplir la estrategia y sostenibles por el equipo interno. Metodología BPTrends.
Presencia permanente para mantener el control financiero y de gestión del negocio. Resultados sostenidos mes a mes, sin necesidad de contratar equipo interno.
Proyectos de alcance definido que fortalecen la gestión y agilidad de la organización. Diagnóstico, diseño e implementación con resultados medibles.
Bruno Lavín Sanhueza es Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Ingeniería Industrial con mención en Gestión, de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, con más de 15 años de experiencia en control de gestión, planificación estratégica, gestión financiera y rediseño de procesos de gestión empresarial. Trayectoria en roles de Gerente de Finanzas, Consultor, Jefatura de proyectos, en instituciones públicas y privadas. Docente activo en UAI y PUCV.
Ver perfil en LinkedInPlanificación y control presupuestario (OPEX/CAPEX), flujo de caja, estados financieros y acciones preventivas para garantizar la continuidad operacional.
Diseño de KPI, tableros de gestión y reportabilidad ejecutiva orientada a la toma de decisiones. Experiencia a nivel de empresa y holding.
Consultoría en modelamiento y rediseño de procesos, roles de analista y jefatura bajo PMBOK y metodologías ágiles. 4 años en proyectos adjudicados en Mercado Público.
Excel avanzado, Power BI, Looker Studio, Tableau, Google Apps Script y automatizaciones con IA aplicadas a gestión financiera y de procesos.
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